Entrega de premis de Tarracolab (vídeo)

La innovació requereix grans esforços, i per aquesta raó ha de tenir també recompensa.

Estem de celebració. Tanquem 2013, l’any de la primera comunitat d’innovació oberta a Tarragona: Tarracolab.

I amb 2013 tanquem també aquesta primera edició de Tarracolab, amb el vídeo de la festa d’entrega de premis, duta a terme la setmana passada. Un vídeo que ens inspira la calma i tranquil·litat de la feina ben feta durant tot aquest darrer any.

Moltes, moltíssimes gràcies a tots els estudiants, tutors, professionals de Tarragona d’entitats públiques i privades que han participat aportant un gran valor als joves de la província: potenciant les habilitats dels joves professionals del futur, millorant la seva preparació cap al món laboral que es trobaran, apropant-los a la realitat socio-econòmica, i preparant-los per ser més capaços de llançar els seus propis projectes empresarials en un entorn on la feina ja no està assegurada.

Estem d’enhorabona. Mentre mireu el vídeo, algunes de les entitats estan avaluant la possibilitat de portar a la realitat els projectes i prototips que, emprenedors de Tarragona, els heu proposat.

Així que només queda dir:

GRÀCIES, FELICITATS A TOTS, I FINS L’ANY VINENT!

Emprenedors que presenten els seus projectes a les entitats Tarracolab

Contens de veure l’equip de l’IES Hoteleria i Turisme de Cambrils, presentant dimecres passat el seu projecte Tourngames davant la Direcció dels Jocs Mediterranis. Felicitats!

Tour'n Games

3 intensos dies per passar d’ idees prometedores a projectes sòlids (vídeo)

Encara no heu vist el darrer vídeo de Tarracolab?

Els 8 equips finalistes van treballar durant els 3 intensos dies del Startup Event de Tarracolab, per convertir les seves idees en projectes. El darrer dia, van presentar els seus projectes, incloent prototips, davant les entitats de Tarracolab que els havien llançat els reptes. Tot un èxit dels emprenedors més joves de la província de Tarragona!

Ets #esportista? Aquestes son les #aplicacions #mòbil que pots utilitzar per #millorar

Via The Mobile World Capital:

The Mobile Triathlete - còpia

Sabeu què pensen de #Tarracolab els equips que van arribar al Startup Week?

Si us interessa, no us perdeu el següent vídeo!

Comunicació i innovació: anunci d’un kit d’enginyeria trenca que va més enllà a l’hora de comunicar

A hores d’ara, més de vuit milions de persones han vist l’anunci d’una joguina que desperta el debat sobre el poc accés de les dones a feines tècniques.

S’acosta el Nadal i també el bombardeig d’anuncis de joguines a la televisió. Les nines i cuinetes per a les nenes són un clàssic. A això ens tenen acostumats a la TV de tot arreu des de fa dècades, i si no, veieu el primer anunci de Barbie de l’any 1959.

Però de tant en tant, hi ha qui s’atreveix a canviar les coses. Als Estats Units, l’anunci d’un joc d’enginyeria per a nenes, comercialitzat per l’empresa GoldieBlox amb la idea de que les seves joguines ajuden a crear nous inventors del futur, ha rebut en, exactament una setmana, 8 milions de visites a YouTube:

A l’anunci, tres nenes miren avorrides princeses vestides de rosa a la televisió. Tipes del tòpic, es posen ulleres i casc d’obra i construeixen amb paraigües i escales un mecanisme en cadena que travessa la casa i fa saltar tasses roses i nines enlaire. Tot això, acompanyades d’una cançó amb lletres molt posicionades envers el paper de les nenes i les dones, us deixem un extracte aquí:

You like to buy us pink toys
and everything else is for boys
and you can always get us dolls
and we’ll grow up like them… false.

L’anunci fa reflexionar:

  1. Per una banda, sobre el paper de les dones en els camps de la tecnologia i l’enginyeria. Només un quart d’aquestes feines són ocupades per dones als Estats Units. De fet, GoldieBox diu textualment: “ We believe that femininity is strong and girls will build the future”. Literalment, el seu missatge té valors. No venen un kit d’enginyeria, venen un producte que ajudarà a les dones a construir el seu futur, cosa que ara no poden fer.
  2. Per altra, en la necessitat d’innovar en comunicació que tenen totes les companyies. La comunicació és un àmbit en què, com en molts altres aspectes de l’empresa, es continuen fent les coses “as usual”, a pesar de comptar amb multiplicitat de demostracions de que la societat ha canviat i necessita nous canals de comunicació, així com nous missatges. Ja ens ho va explicar l’Anders a la darrera sessió del startup week de Tarracolab, amb els casos de Gangnam Style o del Yes, We can. Cal recordar-los.

Innovar en comunicació, combinant diversió i missatge social. Et sembla una bona proposta?

Tarracolab Start Up Festival 2013: El resum

Rjukan, Noruega: el poble que es va cansar de la foscor

rjukan4La innovació és possible en qualsevol lloc , i el resultat pot ser tant el Nespresso, com aconseguir llum del sol en un poble que porta a les fosques durant 7 mesos l’any, des que es va fundar fa més de 100 anys.

Rjukan  és un poble Noruec de poc més de 3,000 habitants i més de 100 anys d’història, situat en una vall de les muntanyes Gastatoppen. I s’ha cansat de no tenir sol durant més de la meitat de l’any.

Què han fet per solucionar el repte?

Doncs han decidit instal · lar 13 miralls a dalt de les 2 muntanyes que cobreixen la ciutat, per il · luminar la plaça de l’Ajuntament durant els mesos d’hivern, per un cost total d’aproximadament 600.000 €.

Aquests miralls, aniran rotant durant el dia, per il · luminar la plaça de l’Ajuntament, que és la que serveix per dinamitzar el municipi, on se celebren les festes, on les persones es reuneixen per gaudir del bon temps, per socialitzar.

instal · lant els miralls Es tracta d’una idea a la qual els ciutadans del poble han anat donant voltes des de la seva fundació. Fins avui, s’han realitzat alguns projectes en la línia d’oferir més facilitats d’accés a la llum del sol, com el telefèric que permet als ciutadans del poble accedir a les zones de la muntanya que ofereixen més hores de sol. No obstant això, amb el “Mirror Project”, com li diuen, el sol arriba a la Plaça central sense necessitat de desplaçament. En aquest vídeo ens ho expliquen des de La Vanguardia .

Encara que es tracta del projecte (encara en construcció) de miralls (per il · luminar espais públics) més ambiciós que s’hagi dut a terme fins ara (a nivell de grandària i nombre dels miralls, també de l’àrea que abasta la llum projectada), Noruega no és el primer país a dur a terme una iniciativa d’aquest tipus, atès que miralls semblants existeixen a:

llum plaça central

Algunes lliçons del cas d’avui:

  • Encara pot haver innovació en el sector de la construcció.
  • La innovació de valor és la que anteposa les necessitats del “client”, en aquest cas, els ciutadans.
  • La innovació de valor és la “bottom-up”, és a dir la que ve proposada des de baix. De nou, els ciutadans.
  • La solució a problemes “de tota la vida” o problemes que semblen impossibles (per exemple: “com eliminar el casc dels ciclistes i mantenir-ne el nivell de seguretat? ”), no són qüestió de ciència ficció.
  • Innovació i Administració local no estan renyits (com aspirem a demostrar a Tarracolab!)

Què us ha semblat? ¿Coneixeu algun cas semblant?

Surf City Donostia – Una entitat municipal innovant el surf

Surf City DonostiFa uns moments buscava una iniciativa municipal innovadora, i m’he trobat amb una innovadora idea, Surf City Donostia, que s’ha desenvolupat amb el recolzament de Donostia Fomento, però que està format per un cluster relacionat amb el món del surf: allotjaments, centres formatius, centres I+D+i, botiguers, organitzadors d’esdeveniments, escoles de surf, fabricants, enginyers, institucions municipals, empreses de turisme…

Personalment em sembla una molt bona pràctica, innovadora, que ha estat capaç de combinar: esport, turisme, fabricació i creativitat en un mateix concepte que ajuda a vertebrar el creixement d’un sector creixent.

La seva missió és:

> Afavorir la creació i consolidació d’iniciatives orientades capa un sector sostenible, innovador i competitiu,

>Projectar la presència en el marc internacional i,

> Preservar la cultura del surf de les seves costes afavorint el seu desenvolupament

A la seva pàgina web podem trobar:

- Notícies

- Projectes

- Serveis a empreses, emprenedors i aturats

- Tota la informació necessària per gaudir del surf: allotjaments, escoles, botigues, etc..

Ara toca reflexionar, podem aplicar a Tarragona una idea semblant?…Podem desenvolupar tot un cluster, per exemple relacionat amb els castellers?…

Web del Surf City Donostia: http://www.surfcitydonostia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=214&Itemid=297

Els 5 primers passos per començar a innovar a la teva empresa avui

(Post original publicat per l’Ignasi al seu blog d’innovació)

——-

La innovació és transformar amb èxit els teus models de negoci, productes, serveis, processos actuals, sistemes operatius, i / o experiència i valor aportat als teus client , i es tracta d’una opció estratègica per al futur de l’empresa, de qualsevol sector i mida.

Innovar ha deixat de ser terreny de les grans empreses de consum i tecnològiques, així com tampoc és ja propietat de les millors empreses dels països occidentals: segons un estudi dut a terme a nivell internacional per part de la firma de consultoria PWC (a més de 1,700 directors generals), el quartil d’empreses més innovadores prové de sectors que van des de l’automoció a la salut passant pels serveis financers, i de països com Brasil, Holanda, o la Índia .

La innovació és a propLa innovació és cada vegada més “mainstream” , i no obstant això, per experiència, són moltes les empreses que segueixen pensant que la innovació no és per a ells , i menys en el nostre context econòmic actual a Espanya.

Ets dels que vol innovar, però pensa que la seva organització no està preparada, encara?

Et fixes massa en les empreses més innovadores. Canvia el xip. No és important ara arribar a ser la versió en el teu sector de Siemens, Lego, o Google. Ara toca iniciar el camí cap a la innovació. La innovació està molt més a prop del que creus.

 

 

Ara toca començar a innovar. I pots.

 

Per arribar a ser una referència en innovació, llança primer una prova pilot d’una durada d’uns 6 mesos , suficient per:

  • Recopilar idees de valor
  • Crear un primer indici de cultura innovadora
  • Generar participació entre els empleats i involucrar el personal en reptes estratègics
  • Fins i tot arribar a implementar 2-3 iniciatives innovadores (sempre que no parlem de llançament de nous productes i serveis al mercat: no té sentit per a la fase inicial).

Però el més important de tot: servirà per adonar-te que la teva empresa SÍ és creativa, SI està preparada per a la innovació, i SÍ pot competir amb els millors liderant el seu sector a nivell de capacitat d’innovació.

 

Entenc que he de començar a innovar: com ho faig?

Aquests són els 5 passos per començar a innovar avui:

 

1. ENFOCA: Defineix un objectiu,, un repte concret:

5 passos per començar a innovar

Simplifica el procés.Reuneix al teu equip directiu i decideix l’enfocament. Amb un objectiu n’hi ha prou. A mesura que ens hi acostumem, podrem anar afegint complexitat.

Alguns exemples de reptes per a un bon inici són:

  •  Empresa de serveis: com podem millorar l’experiència del client?
  • Empresa de producte: quins serveis complementaris podríem oferir als nostres clients? Com milloraries els nostres productes?
  • Qualsevol tipus d’organització: quins projectes podríem implementar que ens permetessin reduir costos?

També pots crear reptes més creatius: quina nova, petita, acció podríem implantar a l’empresa, tenint com a resultat un alt impacte en positiu? Què podríem copiar d’altres sectors per oferir un millor servei al client?

Però el millor serà que centris el repte en allò que consideres que pot arribar a ser el teu avantatge competitiu sobre la competència, allò pel que et vols diferenciar. ¿Servei? ¿Producte? ¿Eficiència?

 

2. ORGANITZA: decideix qui va a liderar la iniciativa i el grup de persones a involucrar

Equip Tarracolab.cat
  •  El líder de la iniciativa ha de tenir un perfil intraemprenedor:
    • Un gestor de projectes
    • Una persona amb coneixement transversal de l’empresa
    • Una persona creativa
    • Una persona amb visió de negoci
    • Capacitat de posar en marxa nous projectes
    • Un líder
  •  El grup de persones a involucrar és aquell que vols que treballi i generi idees al voltant del teu repte, que per a una etapa inicial, podria ser:
    •  Selecció mulstidisciplinar d’empleats
    • Tot el personal de la companyia

 

3. DESCOBREIX: Porta a terme sessions de brainstorming grupals

Sessió de brainstorming per www.tarracolab.cat

 

Aquesta és l’eina bàsica per a la generació de quantitat i qualitat d’idees. Realitza diverses durant els 6 mesos (per exemple, que cada persona hagi passat per almenys 3 de les sessions al final d’aquest període de temps), i ves canviant la metodologia de creació d’idees (un altre dies parlarem de metodologies), ja que cadascuna et serveix per generar tipologies d’idees diferents. I sobretot: fes que les persones que hi participin, es diverteixin.

 

 

4. COMPARTEIX: Obre les idees a l’opinió de tots els implicats

Les idees s’han de compartir. No hi ha innovació sense obertura, sense col · laboració. L’obertura et permet combinar idees d’altres, obtenir feedback de persones a les que normalment no consultories, identificar nous punts de vista, obtenir informació nova i rellevant per a l’èxit de les idees …

En la fase inicial, aquesta tasca podria ser una combinació de:

Induct_Plataforma Innovació per IDEC-UPF

 

  • Espai físic: el mur de les idees, la sala de la creativitat, … on qualsevol pugui penjar idees
  • Plataforma de gestió de la innovació: va més enllà d’un espai físic, perquè permet recollir comentaris i feedback de tots. És molt més eficaç a nivell de combinar, refinar i millorar idees

No coneixes cap plataforma? Induct és la que necessites per gestionar la innovació d’extrem a extrem.

 

5. ACTUA: les idees sense acció no serveixen de res 

  • Felicita i recompensa : quins premis tens per les millors idees? ¿Per a les persones més participatives?
  • Filtra i selecciona : Quins criteris utilitzes per filtrar? ¿Cost? ¿Temps d’implantació? ¿Valor client?
  • Inicia la implantació de la selecció de les millors idees : posa’t en marxa. Prototipa.Prova. Llança la Beta. Mejórala. Implanta.

 

Res més?

Sí. Els teus esforços no hauran servit de res si t’oblides durant aquests 6 mesos de:

Comunicació de la innovació

  •  Implicar, comunicar de manera freqüent (xarxa social interna, plataforma d’innovació, xarxes socials externes, mailing, fulletons, reunions …):
    • Els objectius
    • L’avanç de les sessions, idees i de la prova pilot en general 
  • Oferir píndoles de coneixement : Iniciatives que s’estiguin duent fora que són d’interès per a la generació de més i millors idees en la teva comunitat d’innovació.
  • Oferir espais de participació i donar poder als participants : deixa’ls veure els teus empleats que els necessites per convertir-te en empresa innovadora, i ofereix-los oportunitats de participació reals, com més millor:
    • Mur d’idees en els passadissos: cada € dia, o cada setmana, l’equip d’innovació les recull i les avalua i comparteix amb Direcció
    • espai online on compartir idees
    • línia directa amb Direcció per compartir idees

 

Ara ja si. Això és tot!

Amb aquests 5 senzills, que no simples, passos, hauràs fet un gran salt cap al desenvolupament de les iniciatives d’innovació recurrent a la teva empresa.